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Ort
Ganz in Ihrer Nähe: in Ihrem Unternehmen.
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Dauer
1 bis 3 Stunden, abhängig von der Quantität und der Qualität der gewünschten Interaktionen.
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Preis
Variiert je nach Ihrem Kontext und Ihren Anforderungen.
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Sprachen
Französisch
Englisch
Beschreibung
Angesichts der mit einer Transformation einhergehenden Herausforderungen kann niemand mehr darauf hoffen, Teams wirksam zu mobilisieren, ohne Raum für Austausch und Ko-Konstruktion zu schaffen. Und das ist Aufgabe des Facilitators.
Doch worin besteht diese Aufgabe konkret? Wann greift der Facilitator ein? Was sind die Voraussetzungen für den Erfolg?
Wie lässt sich ein solches Profil in das Management eines Transformationsprojekts integrieren?
Wann sollte ein externer Facilitator, wann ein interner Facilitator herangezogen werden? Wie vereint man ihre Kräfte?
In dieser Sitzung finden Sie die Antworten auf diese Fragen, ebenso wie auf alle anderen Fragen, die Sie sich bezüglich der Faciliation im Rahmen von Transformationsprozessen stellen.
„Keine dauerhafte Transformation ohne tägliche Facilitation“.
Für wen?
Interne Ausbilder, Coaches und Berater ebenso wie Managementteams, die für Transformation, Innovation oder Personalwesen zuständig sind.
Für was?
Die Rolle des Faciliators gewinnt in einer zunehmenden Anzahl von Organisationen immer mehr an Bedeutung.
Diese Sitzung erläutert anhand von Beispielen und kurzen Erfahrungsberichten den Mehrwert dieser Rolle im Transformationsprozess.
Die partizipative Sitzung ermöglicht zudem, Ihre eigenen aktuellen oder zukünftigen Transformationsprozesse aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und gemeinsam zu analysieren.
Jean-Philippe Poupard
Professioneller Facilitator
